II.1.4) Kurze Beschreibung: Die Charité – Universitätsmedizin Berlin, Charitéplatz 1, 10117 Berlin beabsichtigt die Errichtung und Unterstützung beim Betrieb eines Hybrid-OPs in den Räumlichkeiten der Charité im Campus Virchow Klinikum für die Gefäßchirurgie zu vergeben. Die Ausschreibung beinhaltet die Vergabe an einen Generalunternehmer. Bei dem Vertragsmodell handelt sich es um einen innovativen und neuartigen Ansatz. Der AN übernimmt die Aufgabe des Generalunternehmers und unterstützt zum einen bei der Ausschreibung der Medizingeräte und zum anderen im Anschluss beim Betrieb des Hybrid-OPs. Daher sind umfangreiche Abstimmungen hinsichtlich von Zuständigkeiten, Abläufen, Vertragsmodalitäten usw. notwendig. Nähere Informationen können den auf der Vergabeplattform der Charité ( https://vergabeplattform.charite.de ) zur Verfügung gestellten Unterlagen entnommen werden. II.1.5) Geschätzter Gesamtwert II.1.6) Angaben zu den Losen Aufteilung des Auftrags in Lose: nein II.2) Beschreibung II.2.2) Weitere(r) CPV-Code(s) 33100000 Medizinische Geräte 45210000 Bauleistungen im Hochbau II.2.3) Erfüllungsort NUTS-Code: DE3 Berlin Hauptort der Ausführung: Berlin II.2.4) Beschreibung der Beschaffung: Standardlos II.2.5) Zuschlagskriterien Die nachstehenden Kriterien Qualitätskriterium – Name: Umsetzungskonzept / Gewichtung: 40 Qualitätskriterium – Name: Präsentation / Gewichtung: 10 Kostenkriterium – Name: Niedrigster Preis / Gewichtung: 50 II.2.6) Geschätzter Wert II.2.7) Laufzeit des Vertrags, der Rahmenvereinbarung oder des dynamischen Beschaffungssystems Laufzeit in Monaten: 96 Dieser Auftrag kann verlängert werden: nein II.2.9) Angabe zur Beschränkung der Zahl der Bewerber, die zur Angebotsabgabe bzw. Teilnahme aufgefordert werden Geplante Mindestzahl: 3 Höchstzahl: 5 Objektive Kriterien für die Auswahl der begrenzten Zahl von Bewerbern: Jahresumsätze der letzten 3 Geschäftsjahre: Der durchschnittliche Jahresumsatz mit vergleichbaren Leistungen wird bewertet, wie nachstehend beschrieben: a) In den vergangenen 3 Geschäftsjahre (2019, 2020, 2021): – Ab durchschnittlich 15.000.000 EUR netto = 4 Punkte – Ab durchschnittlich 10.000.000 EUR netto = 2 Punkte b) In den vergangenen 3 Geschäftsjahre (2019, 2020, 2021): – Ab durchschnittlich 1.500.000 EUR netto = 4 Punkte – Ab durchschnittlich 1.000.000 EUR netto = 2 Punkte Maximal können 8 Punkte erreicht werden. Der Jahresumsatz insgesamt wird nicht bewertet. Organigramm des Projektteams: 1 Pkt. – Organigramm liegt vor. + 1 Pkt. für einen weiteren Arzt (mind. 3 Jahre einschlägige Beratungserfahrung) zusätzlich im Projektteam; + 1 Pkt. für eine weitere Pflegekraft (mind. 3 Jahre einschlägige Beratungserfahrung) zusätzlich im Projektteam; + 2 Pkt. Projektteam verfügt nachweislich über Erfahrungen im Bereich Transformation klinische Pfade, Value Based Health Care und Prozessoptimierung im Krankenhaus; + 2 Pkt. Projektteam verfügt nachweislich über medizinische/prozessuale Expertise in den Fachbereichen Gefäßmedizin/Gefäßchirurgie; + 1 Pkt. im Bereich der Nutzung und Implementierung von Decision Supporting Applikationen/klinische Dashboards nachweisen. Maximal können 8 Punkte erreicht werden. Referenzen über vergleichbare Leistungen (Operationssäle): Vergleichbarkeit der Bauaufgabe: 1 Pkt.: Universitätsklinikum, Maximalversorger oder vergleichbar (vergleichbar bitte näher beschreiben) + 1 Pkt.: Öffentlicher Auftraggeber im Sinne des Vergaberechts + 2 Pkt. Ausführung der Maßnahme fand unter Aufrechterhaltung des laufenden Betriebes + 2 Pkt.: gefäßchirurgischer, neurochirurgischer oder kardiologischer Schwerpunkt Vergleichbarkeit der Art der Leistung: 1 Pkt.: Beschaffung Medizinischer Großgeräte wurde durchgeführt + 1 Pkt. Anlage wurde installiert und betriebsbereit übergeben + 1 Pkt. Bauplanung und Ausführung nach HOIA wurde übernommen bis einschließlich Leistungsphase 5 + 1 Pkt. bis einschließlich Leistungsphase 9 + 2 Pkt. Betrieb der Anlage wurde über mind. 24 Monate durchgeführt + 1 Pkt. mit eigenem Personal für Management und Eingriffe Maximal können 26 Punkte erreicht werden. Referenz über vergleichbare Leistungen (PROMS): Vergleichbarkeit der Projektaufgabe: 1 Pkt.: Universitätsklinikum, Maximalversorger oder vergleichbar (vergleichbar bitte näher beschreiben) +2 Pkt.: gefäßchirurgischer, neurochirurgischer oder kardiologischer Schwerpunkt + 3 Pkt. Implementierung und Prozessoptimierung von klinischen Pfaden unter Berücksichtigung von ValueBased Healthcare Prinzipien + 1 Pkt. Implementierung von Decision Supporting Applikationen/klinische Dashboards + 2 Pkt. Projektlaufzeit länger als 24 Monate Maximal können 9 Punkte erreicht werden. II.2.10) Angaben über Varianten/Alternativangebote Varianten/Alternativangebote sind zulässig: nein II.2.11) Angaben zu Optionen Optionen: ja Beschreibung der Optionen: – Option Kostenpauschale – Dashboard (gem. Ziff. 7.3.3.1 Leistungsbeschreibung) – Option Kostenpauschale – Optimierung der Abläufe und der operationalen Exzellenz (gem. Ziff. 7.3.3.2 Leistungsbeschreibung) – Option Kostenpauschale – Digitale Kommunikation mit dem Patienten/Einweiser (gem. Ziff. 7.3.3.3 Leistungsbeschreibung) – Option Kostenpauschale – Unterstützung bei der Darstellung in der Öffentlichkeit (gem. Ziff. 7.3.3.4 Leistungsbeschreibung) II.2.13) Angaben zu Mitteln der Europäischen Union Der Auftrag steht in Verbindung mit einem Vorhaben und/oder Programm, das aus Mitteln der EU finanziert wird: nein II.2.14) Zusätzliche Angaben